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Na era digital em que vivemos, criar produtos digitais vi\u00e1veis e de sucesso ainda \u00e9 um imenso desafio. De acordo com o professor Clayton Christensen, da Harvard Business School<\/strong>, quase 30 mil produtos s\u00e3o lan\u00e7ados anualmente, mas 95% falham.<\/p>\n Se por um lado as grandes corpora\u00e7\u00f5es s\u00e3o capazes de absorver os preju\u00edzos desses projetos malsucedidos, empresas menores, inclusive startups, n\u00e3o t\u00eam tantas chances. Para esses neg\u00f3cios, o fracasso de um lan\u00e7amento pode significar o fim da opera\u00e7\u00e3o, o que ajuda a explicar por que 92% delas encerram atividades nos tr\u00eas primeiros anos.<\/p>\n Leia mais: <\/strong>Ado\u00e7\u00e3o de IA generativa ainda esbarra em falta de confian\u00e7a, diz estudo<\/strong> <\/a><\/p>\n \u201cO que derruba um lan\u00e7amento hoje n\u00e3o \u00e9 a ideia errada, \u00e9 o processo errado. A gente v\u00ea muito produto com potencial ficando pelo caminho porque o time trava em alinhamento, perde timing ou n\u00e3o consegue transformar hip\u00f3tese em entrega com tra\u00e7\u00e3o\u201d, explica Jo\u00e3o Zanocelo, cofundador e vice-presidente de produto e marketing da BossaBox<\/strong>.<\/p>\n Abaixo, o especialista lista os seis principais erros que geralmente ocorrem no lan\u00e7amento de um produto digital. Confira:<\/p>\n Ainda \u00e9 comum que roadmaps sejam definidos com base na intui\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a ou em demandas do time comercial, sem contato direto com o usu\u00e1rio final. Esse processo desconectado da realidade frequentemente resulta em funcionalidades que ningu\u00e9m utiliza ou em produtos com posicionamento desalinhado com o contexto de ado\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Definir o p\u00fablico-alvo apenas com dados demogr\u00e1ficos \u00e9 um erro. \u00c9 preciso compreender os interesses, dores e comportamentos dos usu\u00e1rios para ajustar o posicionamento e aumentar as chances de convers\u00e3o.<\/p>\n O uso de sprints e cerim\u00f4nias \u00e1geis precisa ser levado a s\u00e9rio. Sem alinhamento entre times e etapas bem planejadas, o lan\u00e7amento pode ser comprometido por atrasos e retrabalhos.<\/p>\n A falta de indicadores como CAC (custo de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes), LTV (Lifetime Value<\/em>), taxa de convers\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o (share) de mercado dificulta ajustes r\u00e1pidos e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Sem m\u00e9trica de neg\u00f3cio atrelada \u00e0 entrega, o produto pode n\u00e3o gerar tra\u00e7\u00e3o, nem argumento para defender or\u00e7amentos ou prioriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 comum que o produto seja colocado no ar e, a partir da\u00ed, n\u00e3o receba mais aten\u00e7\u00e3o. O acompanhamento cont\u00ednuo permite corrigir rotas e evitar perdas de oportunidade ou problemas.<\/p>\n O receio de errar pode adiar lan\u00e7amentos indefinidamente. Enquanto isso, concorrentes ganham vantagem. Testar, errar r\u00e1pido e aprender com os erros \u00e9 parte essencial da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Siga o<\/strong>\u00a0IT Forum no LinkedIn<\/strong><\/a>\u00a0e fique por dentro de todas as not\u00edcias!<\/strong><\/p>\n”,”protected”:false},”excerpt”:{“rendered”:” Na era digital em que vivemos, criar produtos digitais vi\u00e1veis e de sucesso ainda \u00e9 um imenso desafio. 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